原文：Google 办公室
转载自：晒工资
Google大楼门外的标志！
2008年11月12日星期三
获得好人缘的23个细节
1、遇人要热情，充满微笑，哪怕是陌生人，不能做出一付冷酷或深沉世故状。
2、与人握手时，同性可多握三秒钟，而且要有点儿力度，显示你的直诚。异性只能轻握一下四指。
3、与人说话时，尽量不要打断对方的话，耐心地听别人述说。同时你态度要诚恳、温和，眼睛要看着对方，千万不能斜视，因为这样不礼貌。但又不能长久直视，这样会让对方不自在。
4、对别人的错误最好不要当场批评，下来悄悄婉转地指出或间接地指出。
5、坚持在背后说别人好话，不要怕这些好话传不到当事人耳朵里。
6、有人在你面前说某人坏话时，你只微笑，千万别发表意见或传播。
7、对任何人都要诚实守信。
8、与朋友玩牌时，不能耍无赖；运气好时，不能趾高气扬，眉飞色舞，出语损伤对方；运气不好时，不能发脾气。
9、与朋友一起消费时，稍微大方一些，别显得吝啬小气。
10、要把别人的行为和动机想得高尚些，并常向对方表达此意。
11、当你犯错误时，要及时主动认错并道歉，别把脸面看得太重。
12、见过一次面后，一定要记住别人的全名。如果可能，还要对别人的长处、爱好加以了解，并记住他人的生日。
13、在各种节假日、生日、结婚念日等，尽可能地多发美信息给朋友，真诚地表示你最好的祝愿。
14、与朋友在一起的时候，尽量谈论别人感兴趣的话题，这很重要。
15、尊重一切人，包括不喜欢你的人。
16、常常自我批评，而不要自我表扬，但不要显得过分谦虚，如果这样会让人感到你很虚伪。
17、不要吝惜你的喝彩声。
18、绝不能侮辱嘲笑他人，更不能打击他人。
19、要知道感恩，感恩也是一种美德。
20、人多的场合少说话，言多必失。
21、把未说出口的“不”字改成：“我尽力”，“我想想看”，“这需要时间”。
22、不要过分地讨好别人，这样你会失去人格魅力。
23、聚会时，不要因一点小事而生气，破坏了大家融洽欢快的气氛。
2、与人握手时，同性可多握三秒钟，而且要有点儿力度，显示你的直诚。异性只能轻握一下四指。
3、与人说话时，尽量不要打断对方的话，耐心地听别人述说。同时你态度要诚恳、温和，眼睛要看着对方，千万不能斜视，因为这样不礼貌。但又不能长久直视，这样会让对方不自在。
4、对别人的错误最好不要当场批评，下来悄悄婉转地指出或间接地指出。
5、坚持在背后说别人好话，不要怕这些好话传不到当事人耳朵里。
6、有人在你面前说某人坏话时，你只微笑，千万别发表意见或传播。
7、对任何人都要诚实守信。
8、与朋友玩牌时，不能耍无赖；运气好时，不能趾高气扬，眉飞色舞，出语损伤对方；运气不好时，不能发脾气。
9、与朋友一起消费时，稍微大方一些，别显得吝啬小气。
10、要把别人的行为和动机想得高尚些，并常向对方表达此意。
11、当你犯错误时，要及时主动认错并道歉，别把脸面看得太重。
12、见过一次面后，一定要记住别人的全名。如果可能，还要对别人的长处、爱好加以了解，并记住他人的生日。
13、在各种节假日、生日、结婚念日等，尽可能地多发美信息给朋友，真诚地表示你最好的祝愿。
14、与朋友在一起的时候，尽量谈论别人感兴趣的话题，这很重要。
15、尊重一切人，包括不喜欢你的人。
16、常常自我批评，而不要自我表扬，但不要显得过分谦虚，如果这样会让人感到你很虚伪。
17、不要吝惜你的喝彩声。
18、绝不能侮辱嘲笑他人，更不能打击他人。
19、要知道感恩，感恩也是一种美德。
20、人多的场合少说话，言多必失。
21、把未说出口的“不”字改成：“我尽力”，“我想想看”，“这需要时间”。
22、不要过分地讨好别人，这样你会失去人格魅力。
23、聚会时，不要因一点小事而生气，破坏了大家融洽欢快的气氛。
2008年11月7日星期五
HR的意思
HR简单的说就是人力资源管理，下面是具体解释
hr管理--人力资源管理 hr (human resource)是human resource的缩写，是指人力资源。
HR作为一种能体现商业组织竞争优势的资源，它是由一定量的合格而且敬业的人组成的团队。这个团队要确保其成员：
‘能干事儿’：具备企业所需之核心胜任力与岗位相关胜任力。
‘愿干事儿’：热爱该组织，该岗位及工作环境，并愿在工作中不遗余力。
‘干正事儿’：所作工作符合组织价值理念，支持组织远景与战略。
‘干了事儿’：在实际工作中工作卓有成效。
除此之外，这个团队还需确保人数的‘一定量’。这意味着：人不够时，呈现人力资源匮乏，需立即补充；人过剩时，多余部分不属于人力资源，而属于额外负担。
HR作为现代企业的一种管理实践，它主要指管理者围绕下述3个P所采取的政策与做法：岗位(Position)，人员(People)，绩效 (Preformance)。首先我们要界定岗位使命，职责，及入职要求等；再以次确保将合适的人放在合适的岗位上；归根结底要确保该岗位上的人工作卓有成效，实现岗位使命与关键绩效。
HR作为一门学问，它是技术，艺术和‘心术’的完美结合。作为现代企业的一个职能部门，它往往体现四重使命：业务伙伴（Business Partner）。变革领袖(Change Agent)，员工向导(Employee Champion)，行政专家(Administrative Expert)。
hr管理--人力资源管理 hr (human resource)是human resource的缩写，是指人力资源。
HR作为一种能体现商业组织竞争优势的资源，它是由一定量的合格而且敬业的人组成的团队。这个团队要确保其成员：
‘能干事儿’：具备企业所需之核心胜任力与岗位相关胜任力。
‘愿干事儿’：热爱该组织，该岗位及工作环境，并愿在工作中不遗余力。
‘干正事儿’：所作工作符合组织价值理念，支持组织远景与战略。
‘干了事儿’：在实际工作中工作卓有成效。
除此之外，这个团队还需确保人数的‘一定量’。这意味着：人不够时，呈现人力资源匮乏，需立即补充；人过剩时，多余部分不属于人力资源，而属于额外负担。
HR作为现代企业的一种管理实践，它主要指管理者围绕下述3个P所采取的政策与做法：岗位(Position)，人员(People)，绩效 (Preformance)。首先我们要界定岗位使命，职责，及入职要求等；再以次确保将合适的人放在合适的岗位上；归根结底要确保该岗位上的人工作卓有成效，实现岗位使命与关键绩效。
HR作为一门学问，它是技术，艺术和‘心术’的完美结合。作为现代企业的一个职能部门，它往往体现四重使命：业务伙伴（Business Partner）。变革领袖(Change Agent)，员工向导(Employee Champion)，行政专家(Administrative Expert)。
订阅：
博文 (Atom)